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‎培训师(Trainer )

在我们当前的商业环境中,技术和市场的变化不断加快。企业要想在竞争中获胜,决策反应要快。而最早看到变化的是一线员工,让一线员工做出关键决策就能做出快速反应。这些决策在以前可能是高级管理人员才有权做出决定的。因此,这种改变不仅仅是权限的变化,成败的真正关键是要让员工具备决策的能力,因此“赋能”在今天的企业管理中变得越来越重…



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在我们当前的商业环境中,技术和市场的变化不断加快。企业要想在竞争中获胜,决策反应要快。而最早看到变化的是一线员工,让一线员工做出关键决策就能做出快速反应。这些决策在以前可能是高级管理人员才有权做出决定的。因此,这种改变不仅仅是权限的变化,成败的真正关键是要让员工具备决策的能力,因此“赋能”在今天的企业管理中变得越来越重…



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在我们当前的商业环境中,技术和市场的变化不断加快。企业要想在竞争中获胜,决策反应要快。而最早看到变化的是一线员工,让一线员工做出关键决策就能做出快速反应。这些决策在以前可能是高级管理人员才有权做出决定的。因此,这种改变不仅仅是权限的变化,成败的真正关键是要让员工具备决策的能力,因此“赋能”在今天的企业管理中变得越来越重…

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      ‎培训师(Trainer )
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      ‎在我们当前的商业环境中,技术和市场的变化不断加快。企业要想在竞争中获胜,决策反应要快。而最早看到变化的是一线员工,让一线员工做出关键决策就能做出快速反应。这些决策在以前可能是高级管理人员才有权做出决定的。因此,这种改变不仅仅是权限的变化,成败的真正关键是要让员工具备决策的能力,因此“赋能”在今天的企业管理中变得越来越重要。 另一方面,优秀员工对企业的价值不言而喻。而企业要留住员工,不仅仅是物质待遇,更重要的是能让员工有成长空间。因此,能力提升不仅是业务需要,也是团队建设的关键着力点。 虽然无论从外部还是内部看,员工都有强烈的学习需求,但要真正形成学习行为却并不容易。企业在内部培训上投入大量…
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