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Post Merger Integration in der Finanzindustrie
Anzahl der M&A-Transkationen im Financial Service Bereich wuchs vor der Pandemie annähernd exponentiell und wird mit den herausfordernden wirtschaftlichen Entwicklungen voraussichtlich erneut zunehmen Nicht jede Transaktion kann retrospektiv als Erfolg bezeichnet werden; wir stellen fest, dass Erfolg und Misserfolg signifikant während der Post Merger Integration definiert werden. Das ist auch darin begründet, dass IT und Technologie Management einen überproportionalen Anteil am Geschäftserfolg im Banking darstellen Das „ideale“ IT-Integrationsszenario existiert nicht – vielmehr gilt es, eine klare Zielsetzung zu haben, die das magische Dreieck aus Synergien, Umsetzungsgeschwindigkeit und notwendigem Modernisierungsumfang berücksichtigt
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Post Merger Integration in der Finanzindustrie
Anzahl der M&A-Transkationen im Financial Service Bereich wuchs vor der Pandemie annähernd exponentiell und wird mit den herausfordernden wirtschaftlichen Entwicklungen voraussichtlich erneut zunehmen Nicht jede Transaktion kann retrospektiv als Erfolg bezeichnet werden; wir stellen fest, dass Erfolg und Misserfolg signifikant während der Post Merger Integration definiert werden. Das ist auch darin begründet, dass IT und Technologie Management einen überproportionalen Anteil am Geschäftserfolg im Banking darstellen Das „ideale“ IT-Integrationsszenario existiert nicht – vielmehr gilt es, eine klare Zielsetzung zu haben, die das magische Dreieck aus Synergien, Umsetzungsgeschwindigkeit und notwendigem Modernisierungsumfang berücksichtigt
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Post Merger Integration in der Finanzindustrie
Anzahl der M&A-Transkationen im Financial Service Bereich wuchs vor der Pandemie annähernd exponentiell und wird mit den herausfordernden wirtschaftlichen Entwicklungen voraussichtlich erneut zunehmen Nicht jede Transaktion kann retrospektiv als Erfolg bezeichnet werden; wir stellen fest, dass Erfolg und Misserfolg signifikant während der Post Merger Integration definiert werden. Das ist auch darin begründet, dass IT und Technologie Management einen überproportionalen Anteil am Geschäftserfolg im Banking darstellen Das „ideale“ IT-Integrationsszenario existiert nicht – vielmehr gilt es, eine klare Zielsetzung zu haben, die das magische Dreieck aus Synergien, Umsetzungsgeschwindigkeit und notwendigem Modernisierungsumfang berücksichtigt
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9- titlePost Merger Integration in der Finanzindustrie | CORE
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- descriptionAnzahl der M&A-Transkationen im Financial Service Bereich wuchs vor der Pandemie annähernd exponentiell und wird mit den herausfordernden wirtschaftlichen Entwicklungen voraussichtlich erneut zunehmen Nicht jede Transaktion kann retrospektiv als Erfolg bezeichnet werden; wir stellen fest, dass Erfolg und Misserfolg signifikant während der Post Merger Integration definiert werden. Das ist auch darin begründet, dass IT und Technologie Management einen überproportionalen Anteil am Geschäftserfolg im Banking darstellen Das „ideale“ IT-Integrationsszenario existiert nicht – vielmehr gilt es, eine klare Zielsetzung zu haben, die das magische Dreieck aus Synergien, Umsetzungsgeschwindigkeit und notwendigem Modernisierungsumfang berücksichtigt
- abstractIT-Integrationen im Rahmen von M&A Transaktionen in der PMI-Phase stellen Unternehmen immer wieder vor große Herausforderungen das richtige Integrationsszenarios zu wählen.
- keywordsPost Merger Integration, IT Transformation, Banking, IT-Integration, Big Bank Migration, Greenfield Approach, M&A Transaktion, Financial Services, Technologie Management
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- twitter:titlePost Merger Integration in der Finanzindustrie
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