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從員工旅遊到數位體驗：重新定義團隊激勵

在傳統企業文化中，員工旅遊被視為團隊激勵的經典活動。每年公司出資帶大家來個「放風之旅」——去海邊躺平、泡溫泉放鬆，或者山林步道挑戰體力極限。員工們笑得合不攏嘴（或至少表面上如此），主管們拍照留念，回辦公室後再貼一波合照當作成果展示，一切看似完美無瑕。 但是，真的是這樣嗎？ 在過去十年，許多公司驚覺：員工旅遊雖然短暫拉近了距離，但到了隔天早上開會時，還是那句「報告主管，進度一樣」。換句話說，員工旅遊有沒有真正達到「激勵」的效果？還是只是一場短暫的集體放空？



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在傳統企業文化中，員工旅遊被視為團隊激勵的經典活動。每年公司出資帶大家來個「放風之旅」——去海邊躺平、泡溫泉放鬆，或者山林步道挑戰體力極限。員工們笑得合不攏嘴（或至少表面上如此），主管們拍照留念，回辦公室後再貼一波合照當作成果展示，一切看似完美無瑕。 但是，真的是這樣嗎？ 在過去十年，許多公司驚覺：員工旅遊雖然短暫拉近了距離，但到了隔天早上開會時，還是那句「報告主管，進度一樣」。換句話說，員工旅遊有沒有真正達到「激勵」的效果？還是只是一場短暫的集體放空？



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在傳統企業文化中，員工旅遊被視為團隊激勵的經典活動。每年公司出資帶大家來個「放風之旅」——去海邊躺平、泡溫泉放鬆，或者山林步道挑戰體力極限。員工們笑得合不攏嘴（或至少表面上如此），主管們拍照留念，回辦公室後再貼一波合照當作成果展示，一切看似完美無瑕。 但是，真的是這樣嗎？ 在過去十年，許多公司驚覺：員工旅遊雖然短暫拉近了距離，但到了隔天早上開會時，還是那句「報告主管，進度一樣」。換句話說，員工旅遊有沒有真正達到「激勵」的效果？還是只是一場短暫的集體放空？

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